Акио Морита (Akio Morita) родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Его родители варили саке (рисовую водку), рассчитывая, что со временем семейное дело возглавит старший сын. Однако, Акио не желал изучать древнее мастерство. Его интересовали математика и физика. Окончив школу, Акио поступил на физический факультет Императорского университета в Осаке. После окончания учебы в 1944 году получил диплом. Через несколько месяцев он получил приглашение на работу в городок Ёкосука, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Директор компании Масару Ибука, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту, как на молодого и перспективного ученого. Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Дела «Компании точных инструментов» шли в гору. История корпорации Sony началась в послевоенном 1946 году в Токио. Бывшие коллеги Масару Ибука и Акио Морита решили начать все сначала и основать собственное дело. Они сложили капиталы и основали фирму с уставным капиталом в 375 долларов по тогдашнему курсу. Практически с самого начала корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты — продуманность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу — с традициями западноевропейского бизнеса — открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы. В 1959 году Морита занимает пост вице-президента корпорации Sony, а в 1971 году становится президентом этой, уже хорошо зарекомендовавшей себя корпорации. Морита был награжден Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982 году — став первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже Морита получил престижный Национальный Орден Почетного легиона.
В 1991 году был награждён Орденом Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии. Акио Морита умер от пневмонии 3 октября 1999 года в Токио в возрасте 78 лет. Его перу принадлежит книга воспоминаний «Сделано в Японии».
Некоторые цитаты
Компания Sony сегодня
ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
Введение «Корпоративной системы» и последующая реструктуризация в январе 1998 г. преследовали четкие цели: усилить сегмент цифрового вещания и сегмент продуктов, связанных с Интернетом. В 1999 г. половина доходов Sony обеспечивало производство аудио- и видеооборудования, но г-н Идеи стремится к тому, чтобы Sony стала компанией, «исполняющей мечты своих клиентов», путем превращения сектора информационных технологий в основное направление бизнеса.
В заявлении компании от 9 марта 1999 г. говорилось, что все подразделения группы будут сведены в три главные организационные единицы — Home Network Company, Personal IT Network Company и Core Technology and Network Company, а сектор компьютерных развлечений будет позиционирован как четвертое из основных направлений электронного бизнеса (рис. 5). Оценивая эту стратегию, которая отражает интересы инвестиционного сообщества, многие аналитики отмечают, что с ее помощью «Sony сможет стать очень эффективной компанией, которая внимательно относится к затратам на привлечение капитала». С другой стороны, некоторые инвесторы говорят: «Мы не можем понять, по какому пути идет Sony». Они считают, что Sony уделяет слишком много внимания развлекательному направлению, в то время как основным направлением бизнеса компании должна быть электроника. Что касается службы IR, то сглаживание расхождений между инвесторами и компанией будет иметь все большее значение по мере трансформации Sony. (Вышеприведенные комментарии содержались в интервью, взятых автором у нескольких японских инвесторов, которые пожелали сохранить анонимность.)
Организационная структура Группы Sony
В последнем финансовом отчёте Sony Interactive Entertainment, содержащем информацию о финансовой деятельности за 2015 фискальный год (1 апреля 2015 — 31 марта 2016-го), компания раскрыла количество подписчиков своего премиумного сервиса PlayStation Plus. Выяснилось, что за возможность получать бесплатные игры, скидки, играть в мультиплеере на PlayStation 4 и пользоваться некоторыми другими возможностями платят 20,8 млн человек. Этой цифрой описывается аудитория PlayStation Plus на всех платформах, которые Sony сейчас поддерживает: PlayStation 4, PlayStation 3 и PlayStation Vita. Общее количество ежемесячных активных пользователей всех актуальных консолей семейства PlayStation составляет около 60 млн, т. е. за премиумный сервис платит примерно каждый третий из них. Известно, что Xbox Live насчитывает 48 млн активных пользователей (эта цифра была обнародована в январском отчёте за третий квартал 2016 фискального года), однако Microsoft предпочла не рассказывать, сколько из них имеют «золотой» статус.
На одном из слайдов отчёта говорится, что в дальнейшем Sony намерена предпринимать меры для удержания подписчиков и увеличения их числа, а также повышения средней выручки с одного пользователя. Как стало известно благодаря апрельскому опросу среди читателей Reddit, PlayStation Plus довольны менее четверти подписчиков — 23,1 %. При этом 65,2 % респондентов заявили, что недовольны сервисом полностью или отчасти, а частично удовлетворены платным контентом и возможностями 18,5 % проголосовавших. Игроков, не видящих в премиумной программе недостатков, оказалось лишь 4,5 %.
Подписка PlayStation Plus предлагается в трёх вариантах: месячная ($10), трёхмесячная ($18) и годовая ($50). В июне пользователям PlayStation 4 предлагаются баскетбольный симулятор NBA 2K16 и приключение Gone Home, обладателям PlayStation 3 — головоломка Echochrome и хоррор Siren: Blood Curse, а владельцам PlayStation Vita — сборник мини-игр Little Deviants и экшен God of War: Chains of Olympus.
Также во время встречи с инвесторами президент и генеральный директор Sony Interactive Entertainment Эндрю Хаус (Andrew House) заявил, что компания не планирует запускать программу наподобие Xbox Play Anywhere. Последняя была анонсирована на пресс-конференции Microsoft в рамках выставки Е3 2016 и позволяет запускать некоторые игры для Xbox One на PC (Windows 10) и наоборот. Вместо того, чтобы создавать унифицированную экосистему, Sony намерена сосредоточиться на качестве своих услуг.
«Microsoft уделяет немало внимания кроссплатформенной игре на консолях семейства Xbox и PC, — сказал руководитель. — Пока остаётся неясным, насколько предложения такого рода востребованы среди потребителей. Как бы то ни было, мы не видим в подобных инициативах какой-либо пользы для нашей стратегии. Основой нашего плана развития PlayStation остаётся стремление выстроить собственную экосистему, предлагающую качественные услуги для наших клиентов».
